El Rey León es incuestionablemente, una película acerca del liderazgo, la cual posee casi la misma cantidad de líderes como personajes animales. Y así como seguramente otras legiones de niños de los años 90 ¡Espero impacientemente el lanzamiento de la nueva versión!
Muchas cosas han cambiado desde que salió la versión original en el año 1994, pero no hablo solo del CGI (imágenes por computadora). De por sí, no puedo evitar preguntarme cómo podrían funcionar estos personajes en un lugar de trabajo todos los días.
Por ejemplo, ¿Cómo sería reportarse ante Simba? ¿O qué tal a Zazu, Mufasa ó a Scar? ¿Cómo podrían materializarse cada uno de sus estilos de gestión si reemplázaramos estos personajes “ficticios” por personajes reales? ¿Qué aprenderíamos de ellos?
Como autoproclamados fanáticos de la cultura pop, mis colegas y yo decidimos explorar un poco sobre estas preguntas, imaginando a siete líderes diferentes del Rey León trasladándose desde la sabana africana a nuestra oficina. Identificamos sus valores distintivos, filosofía y estilos gerenciales, así como las áreas en las que pueden mejorar.
¡Además hicimos un estupendo quiz para que determines qué personaje del Rey León se asemeja más a tu estilo gerencial!
Mufasa — El clásico líder transparente
Mufasa es sin lugar a dudas uno de los líderes más fuertes que ha concebido Disney. Pues reúne una combinación única de carisma y compasión; además de estar comprometido totalmente con su rol de líder.
Aunque como monarca, podemos suponer que heredó su puesto, Mufasa demuestra que es realmente increíble en su trabajo. Tan solo mira los abundantes recursos de los que disfrutó Pride Lands gracias a la efectiva gestión de Mufasa durante su cargo.
Aunque la versión original de El Rey León no muestra de forma explícita la visión que tiene Mufasa para los negocios, sí muestra un Pride Lands que contrasta con el cargo de Scar, quien convierte a esta tierra en un lugar estéril en donde se encuentran completamente agotados los recursos por los que trabajó fuertemente Mufasa.
Esto demuestra una sólida habilidad para los negocios y sugiere que, en el mundo real, Mufasa no solo es capaz de gestionar a las personas de forma efectiva sino que además podría dirigir una gran compañía.
Valores de Mufasa
“Todo lo que ves existe en un delicado equilibrio. Y como rey, debes entender el equilibrio y el respeto por todas las criaturas, desde la hormiga que se arrastra hasta el antílope que salta”.
Mufasa sería esa clase de gerente que cree que todos los que hacen parte de su equipo pueden jugar un rol importante desde donde pueden contribuir, sin importar que tan jóvenes sean. Por otro lado, tampoco podría discriminar a trabajadores de mayor edad, pensando que ha pasado su momento y que no tienen nada de valor que ofrecer.
El aprecio por la diversidad y la inclusión que muestra Mufasa, probablemente tenga un impacto positivo en la organización: estudios demuestran que en un lapso de tres años, las empresas inclusivas consiguen tener un flujo de caja 2,3 veces mayor por cada empleado, que sus competidores menos inclusivos.
El énfasis de Mufasa en la inclusión también puede lograr que los candidatos deseen acudir a su organización: De acuerdo a Glassdoor, dos tercios de los buscadores activos de empleos desean unirse a un equipo inclusivo. Quizás los candidatos que buscan trabajar para Mufasa podrían usar una de las Profesionales plantillas para currículum de Venngage para hacer que su currículum destaque del montón.
Con tantos buscadores de empleo queriendo unirse al equipo de Mufasa, él podría hallar y elegir al mejor y más brillante candidato para cubrir cualquier vacante, y así aumentar el éxito de su organización.
Filosofía de Mufasa
Sabemos que en la versión original de El Rey León, Mufasa ve al liderazgo como una responsabilidad muy seria. Nuestro primer indicio de que la nueva versión de Mufasa seguirá la misma mentalidad —y estilo gerencial— que su contraparte de los años 90 es evidente en la narración del segundo tráiler oficial que lanzó Disney en abril:
“Mientras que unos buscan qué pueden tomar, un verdadero líder busca lo que puede dar”.
Mufasa no ve su rol de liderazgo como una oportunidad de ejercer el poder, sino como una responsabilidad profunda para poder motivar, nutrir e inspirar a otros.
Pese a sus altos estándares, Mufasa es genuinamente empático y cariñoso con los demás miembros de su equipo. Él no ve su equipo como subordinados a los que simplemente dar órdenes, sino como individuos valiosos que tienen algo especial y único que aportar.
Martin Zwilling, CEO y fundador de Startup Professionals dice:
Una de sus responsabilidades culturales más importantes, es lograr que tus empleados se sientan realmente valorados en todo momento, a pesar de los temores internos y las opiniones opuestas de sus colegas. Estadísticamente estos sentimientos contribuyen a producir un mayor impacto en la moral y el desempeño en el futuro.
Mufasa es la clase de líder que se preocupa por ti, que cree en ti y a quien naturalmente quieres seguir.
Como gerente, es probable que Mufasa tome en cuenta las palabras del emprendedor Gary Vaynerchuk:
Entiende que trabajas para tus empleados, ellos no trabajan para ti.
Mufasa sería esa clase de gerente con quien las personas desean trabajar —de acuerdo a los datos recopilados por Pepperdine University, tan solo el 35% de los estadounidenses preferiría un aumento en el salario, en lugar de un mejor jefe.
Estilo gerencial de Mufasa
Como Mufasa respeta y confía en sus colaboradores, les suele dar la autonomía suficiente para destacarse verdaderamente en sus trabajos. Esto no solo aumenta la productividad sino que además ayuda a prevenir la pérdida de la moral, como ocurre con la microgestión.
Un estudio realizado en el año 2014, por la profesora de la Universidad de Pennsylvania, Alexandra Michel, concluyó que los empleados trabajan mejor y con más compromiso cuando se les otorga autonomía en sus trabajos.
El hecho de que no esté respirando constantemente sobre tu cuello, no significa que Mufasa sea un gerente que no se involucre con sus empleados. Todo lo contrario, él invierte mucho tiempo en los miembros de su equipo y probablemente está disponible para ofrecerles sesiones de apoyo como mentor.
A Mufasa tampoco le preocupa reprender a sus colaboradores cuando le “desobedecen de forma deliberada”. Mientras que algunos gerentes evaden afrontar el conflicto y acaban permitiendo un comportamiento conflictivo entre sus miembros, Mufasa no pretende huir de la dirección de su equipo, sobre todo cuando nota que están fallando, como lo hace Simba luego de su desafortunado viaje al cementerio de elefante.
Mufasa es un personaje honesto que aprecia la transparencia. Su estilo gerencial tan directo hace que siempre te sientas respaldado por él. Por ejemplo, si Mufasa estuviera preocupado por tu desempeño, no solo te lo haría saber, sino que además te daría la oportunidad de mejorar. Como lo hizo durante su reinado como monarca, Mufasa el Gerente sería alguien justo e imparcial.
Mufasa no dudaría en darle el reconocimiento que merecen a sus empleados más sobresalientes. De hecho, imagino que debido a la clase de jefe que es, podría utilizar Venngage para crear Certificados de reconocimiento para sus empleados.
Debilidades de Mufasa
Definitivamente Mufasa pertenece a la vieja escuela y le da un gran valor a la tradición.
Quizás esto podría hacerlo algo reacio para adoptar mejoras modernas en el lugar de trabajo, como: horarios flexibles, trabajar de forma remota, adoptar un código casual para la vestimenta, o quizás una oficina que sea amigable con los perros. Esto no es necesariamente una debilidad, siempre y cuando los colaboradores de Mufasa se sintieran cómodos en un lugar de trabajo más formal (definitivamente necesitarías usar traje y corbata con este jefe).
Mufasa valora la lealtad y la experiencia, esto significa que podría promover o delegar tareas importantes a aquellas personas que han formado parte de su equipo por largo tiempo, aún si no son los más capacitados para lograr aquellos resultados.
Quizás los empleados más nuevos tengan que “pagar el precio” realizando trabajos menos significativos antes de que sean tomados en serio, incluso si tienen mejores ideas o poseen mayores destreza que alguien que tenga más tiempo. Esta sería un área en la que el estilo de gestión del Mufasa de la vieja escuela podría crear problemas en su equipo.
Aunque, definitivamente la debilidad más grande de Mufasa sería fallar en dirigir de forma adecuada a aquellos empleados tóxicos que son nocivos para su organización. Por ejemplo, la negligencia para desterrar a Scar —o por lo menos, colocarlo en algún Plan para mejorar su desempeño— y esto puede ser una señal de que Mufasa como gerente, subestima de a los empleados tóxicos que arruinan al resto del equipo.
De acuerdo a la firma de contratación internacional Robert Half: “Una mala actitud puede ser más dañina que un mal desempeño”.
Lecciones de Mufasa
- Como Mufasa, debes confiar en los miembros de tu equipo, pero no tanto como para fallar en identificar a los empleados problemáticos.
- Haz que todos se sientan con un rol importante en tu equipo, sin importar qué tan pequeño sea.
- Sé un líder justo e imparcial.
Simba — El líder visionario
Cuando conocemos a Simba por primera vez, notamos que está muy lejos de ser ese líder indomable que vemos emerger en lo alto del Pride Rock al final de la película. De cachorro, Simba anhelaba el día en que cumpliera la mayoría de edad para ocupar el puesto de su padre Mufasa.
Esto en sí mismo sería inofensivo, si no estuviera tratando de dar un salto de salida dando órdenes al mayordomo, Zazu. Cuando Zazu se rehúsa a seguir sus órdenes, Simba intenta el primer y único asesinato real representado en El Rey León (sin seguir ningún tipo de Proceso de Recursos Humanos).
Aunque su arrogancia se puede atribuir a la inmadurez, al comienzo el joven Simba es presentado como el hijo con derecho de un CEO, dándole órdenes a los empleados de su padre; tratando de hacerlos a un lado cuando no hacen lo que él dice.
Simba piensa que debe ser respetado —incluso obedecido— no por su fuertes habilidades de liderazgo, por su experiencia o sus registros de éxito (de los cuales no existe ninguno en este momento), sino por sus conexiones familiares. Su actitud es molestamente parecida a la de otra persona que conocemos:
De hecho, a pesar de la irritante actitud de Simba, somos capaces de ver un destello ocasional de aquel líder en el que algún día se convertirá.
Por ejemplo, su deseo de terminar con el matrimonio arreglado desde cachorro en Pride Lands, demuestra una mentalidad progresista. Su disposición para hacer cambios en su dieta y cambiar al antílope por los insectos indica también que puede estar abierto a nuevas ideas y a las sugerencias de sus compañeros de equipo.
Simba experimenta una increíble transformación en su viaje de héroe y pese a la trágica muerte de Mufasa, logra mantener esa mentalidad abierta y visión futurista que lleva consigo desde el momento en que es un pequeño peludo hasta que se transforma en un rugiente líder.
Valores de Simba
Simba sería la clase de gerente que motiva a su equipo a tener un pensamiento fresco. El que promueve una cultura empresarial innovadora y creativa, donde las personas no temen hablar o compartir sus ideas.
Definitivamente no temería probar cosas nuevas, aún si están fuera de su zona de confort. Esto quiere decir que el equipo de Simba probablemente tendría en camino muchos proyectos nuevos y emocionantes, mientras que trabajan unidos para lograr su visión.
Simba estaría realmente comprometido con su crecimiento profesional, siendo la clase de gerente que siempre trabaja en su aprendizaje, crecimiento y mejora continua —y que inspira a sus compañeros de equipo a que hagan lo mismo.
Simba también reconocería todos sus errores y se haría responsable; de esta forma ayudaría a manejar los sentimientos negativos que rondan a su equipo y a sí mismo.
De acuerdo a un estudio realizado por Alison Wood Brooks y sus estudiantes de doctorado de la Escuela de Negocios de Harvard, los líderes que reconocen el fracaso reducen los sentimientos de envidia. Brooks dice
Si tienes mucho éxito, entonces tus logros son obvios. Es más innovador e inspirador para otros aprender acerca de tus errores.
Filosofía de Simba
Simba le hace caso a las lecciones de su padre acerca de la inclusividad y la tolerancia, como se evidencia en su estrecha amistad con Timón y Pumba (a quienes otros leones podrían menospreciar o —¡Tratar de comer!) Como gerente, él valora a todos en su equipo, sin importar cuán nuevos sean. Además de ser muy abierto y accesible a escuchar preguntas e inquietudes.
Estilo gerencial de Simba
Así como su padre, Simba piensa que todos hacen parte de su plan y juegan un rol específico. Como gerente, hace todo lo posible para asegurarse de que cada empleado se sienta apreciado y valorado. Y como resultado: inspira en su equipo devoción y lealtad. Tan solo observa a Timón y Pumba, quienes literalmente estaban dispuestos a sacrificarse para distraer a las hienas y ayudar a Simba con su causa al final de la película original. (¡No te preocupes, por suerte sobrevivieron!).
Debilidades de Simba
Al inicio Simba es arrogante y piensa que debe ser respetado porque saben quien es su padre. Y como lo hace Scar, exige respeto en lugar de ganárselo. Por fortuna, Simba experimenta un cambio de actitud a lo largo de la película para finalmente emerger como el impresionante líder que devuelve a Pride Lands sus días de gloria.
De hecho en principio Simba se rehúsa a desafiar a su tío Scar y quiere que otros lidien con él, esto deja notar que como gerente se enfoca particularmente en sí mismo y se niega a ayudar a otros departamentos.
Simba también tiene algunas dificultades en aceptar los errores del pasado y en aprender, aunque —con un empujoncito de Rafiki— finalmente es capaz de superar esta tendencia.
Lecciones de Simba
- Mantén tus estándares altos —continúa creciendo, aprendiendo y mejorando e inspirarás a otros a que hagan lo mismo.
- A nadie le importa quién es tu padre. El respeto se debe ganar.
- No permitas que los errores te definan. Aprende, crece y avanza.
Rafiki — El mentor del crecimiento
Valores de Rafiki
El cambio es bueno.
Rafiki acoge el cambio, lo cual significa que como gerente, es probable que esté abierto a explorar nuevas ideas.
Debido a que está enfocado en el panorama general, es probable que los informes de Rafiki no tengan que estar cargadas con tareas o procesos innecesariamente complicados, como añadir portadas a sus informes de TPS. Te estoy mirando, Bill Lumbergh.
Filosofía de Rafiki
Oh sí, el pasado duele. Pero depende de cómo lo veas, puedes huir o aprender de él.
Lo que definitivamente hace que Rafiki se diferencie como un líder, es su capacidad de ver los errores y fallas del pasado como oportunidades para aprender. Rafiki es el ejemplo de una mentalidad de crecimiento que cree en las nuevas ideas y las prueba constantemente. Y si algo no funciona, sigue adelante y prueba algo más, lo cual podría inspirar a que su equipo haga lo mismo.
Como dice Ellen DeGeneres: “Es el fracaso quien suele darte la perspectiva correcta para el éxito”.
Estilo gerencial de Rafiki
Rafiki como gerente es capaz de desafiar a los miembros de su equipo para que puedan: crecer profesionalmente, salir de su zona de confort y hacer su mejor trabajo.
Tal vez no sea una buena opción para aquellas personas que solo quieren cumplir un horario y salir a las 5. Él sería demasiado exigente, ya que las expectativas que tiene de su equipo son muy altas.
Rafiki es comprensivo y empático, pero suele tener una tolerancia muy baja a las excusas. Esto quiere decir que quizás tome un enfoque directo, transparente y sensato para su gestión.
Debilidades de Rafiki
Rafiki no tiene miedo de ser original (así como golpea a Simba en la cabeza para demostrarle que el pasado puede doler), esto significa que quizás no se adapte a un lugar de trabajo muy tradicional. Claro que, esto en sí, no sería un inconveniente, pero sería muy fácil ver a Rafiki reprimido por una estricta cultura corporativa, que más tarde no le permitiría desarrollar sus mejores habilidades como gerente.
Además, ese golpe de Simba es una demanda pendiente…
Puede que algunos superiores más tradicionalistas se sientan amenazados por Rafiki, debido a su mentalidad (pensar fuera de la caja) y mover el status quo, lo cual lo hace vulnerable al sabotaje y al rechazo.
Para que Rafiki realmente pueda brillar como un líder, necesita hallar una empresa que valore su pensamiento progresista y poder crear una fuerte relación con esta sin que pueda verse como una carga.
Lecciones de Rafiki
- Algunas veces las personas necesitan descubrir las cosas por sí mismos. Rafiki no habría sido capaz de persuadir a Simba para regresar a casa y desafiar a Scar, si hubiera tratado de presionarlo o de manipularlo. En cambio, Rafiki confió en que si orientaba a Simba, eventualmente descubriría la respuesta correcta por sí mismo.
- No temas al fracaso. Piensa en él como una oportunidad de aprendizaje, de hecho, necesaria para el éxito futuro.
Scar — El autócrata ineficaz
Como el principal villano de El Rey León, no es extraño que Scar sea un jefe especialmente terrible.
Valores de Scar
Scar se encuentra obsesionado por conseguir sus propias ambiciones profesionales y se encarga de ganar tanto poder como le es posible. No solo expresa abiertamente el desdén que siente hacia sus empleados, sino que además los ve como piezas desechables.
Filosofía de Scar
Scar cree que cualquier tipo de acción es justificable, siempre y cuando apoye su causa. Es más, prefiere debilitar, conspirar y dar una puñalada por la espalda, para poder progresar en su carrera, en lugar de trabajar duro y crear relaciones significativas.
Y como cree que su especie es superior, es muy probable que exhiba una excesiva cantidad de prejuicio en relación a las contrataciones y ascensos de otros.
Estilo gerencial de Scar
Aunque Scar se esfuerza por ser la figura de máxima autoridad, sorprendentemente no se involucra con la administración diaria de Pride Lands.
Su estilo de gestión sería similar al “dejar hacer”, básicamente dejando en primer lugar y descontroladamente los informes que estén a su favor. No suele preocuparse por lo que estén haciendo diariamente, siempre y cuando le demuestren el respeto que cree que merece.
Aunque los micro gerentes pueden ser nocivos para sus empleados y para su organización, se puede decir que un gerente ausente suele ser aún peor. Scott Gregory escribió en el Harvard Business Review:
Los líderes ausentes son personas con roles de liderazgo que psicológicamente están ausentes de ellos. Fueron promovidos a la gerencia y disfrutan los privilegios y las recompensas de un rol de liderazgo, pero evitan involucrarse significativamente con sus equipos.
Las tendencias de ausencia de Scar quizás son causadas por una pésima ética de trabajo. Él quiere obtener todos los beneficios del poder, pero sin tener ninguna responsabilidad.
Debilidades de Scar
De hecho el trato que le da a las hienas es una señal de esto, ya que Scar considera a los miembros de su equipo como elementos prescindibles, sin ningún valor que aportar. Es más, puede quejarse de ellos abiertamente… en su presencia.
Como consecuencia de esto, los colaboradores de Scar se sentirán desinteresados e insatisfechos, y se volverán en su contra en cuanto tengan una oportunidad. Recuerda que aunque Scar sobrevive al caer de Pride Rock; se encuentra con un desafortunado final en manos de las hienas, a quienes reprendió anteriormente.
Scar no es capaz de hablar y expresar sus inquietudes de forma correcta y productiva. Por ejemplo, él hace comentarios pasivo agresivos en contra de Mufasa mientras está planeando su muerte, en vez de hablar directamente acerca de su frustración debido a la aparente falta de oportunidades de crecimiento en Pride Rock.
Lecciones de Scar
- No trates a los miembros de tu equipo como algo prescindible; esto hará que su moral y niveles de compromiso se desplomen.
- Aunque nadie quiere trabajar para un micro gerente, tampoco es bueno no involucrarse por completo y fallar en administrar efectivamente tus informes.
Zazu — El microgerente con buenas intenciones
De todos los personajes en El Rey León, probablemente Zazu posea el mayor riesgo de convertirse en un micro gerente. Como mayordomo de Mufasa durante un largo tiempo, ciertamente es leal —sin mencionar que es muy trabajador y confiable— sin embargo su inseguridad y fuerte apego a las reglas podría significar que sea un supervisor excesivo que regañe a sus colaboradores, ocasionando de esta forma, la inevitable pérdida de su productividad y su moral.
Valores de Zazu
Zazu claramente valora la dedicación y la ética de trabajo, dos cualidades que posee a montones. Como gerente, se encuentra totalmente comprometido con su organización —no es difícil imaginarse a Zazu siendo el primero en llegar un lunes y siendo el último en irse un viernes.
De hecho, podría seguir el ejemplo de Dwight Schrute, que se queda más tiempo todos los días para regar las plantas de la oficina.
Otra cosa adicional es que Zazu mantiene un control en su organización. Podemos verlo fácilmente usando las plantillas de revisión de desempeño de Venngage para comunicarse regularmente con su equipo.
Zazu también es íntegro y cuida a los miembros de su equipo de forma genuina, incluso cuando tiene que echar a alguien por la puerta.
Filosofía de Zazu
Zazu cree que debe seguir las leyes al pie de la letra, y esto podría ser algo desafiante para él al momento de ser flexible como gerente. Su compromiso con el reglamento no es necesariamente algo malo, sin embargo al combinarse con su aversión al riesgo, Zazu puede terminar inadvertidamente agobiado por el pensamiento creativo de su equipo.
También cree en la jerarquía, lo cual significa que quizás no defienda a sus colaboradores ante un superior —al menos no abiertamente. Recuerda que a pesar de sus defectos, Zazu apoya a Simba en su intento por derrocar a Scar. Y durante la batalla, también ayuda a Timón y a Pumba a perseguir a una horda de hienas.
Aunque realmente no sea reconocido, se trata de un gran avance para Zazu, quien se caracteriza por su obediencia y apego a las reglas. Como gerente, Zazu podría ocasionalmente sorprender a los miembros de su equipo, saliendo de su zona de confort y apoyándolos de forma inesperada.
Estilo gerencial de Zazu
La micro gestión de Zazu no procede de la confianza y el ánimo, sino de la inseguridad.
Sam Dogen, autor del blog Financial Samurai, explica que las tendencias de los micro gerentes por lo general surgen cuando un jefe es “básicamente inseguro”. Él o ella podrían ser neuróticos (lo cual describe a Zazu a la perfección) o con un desempeño tan alto que se niegan a reconocer que otras personas trabajen de una forma diferente.
Cualquiera que sea la razón, los resultados serán los mismos. Chris Leitch de Career Addict escribe:
En pocas palabras, la microgestión destruirá las relaciones entre el gerente/empleados. Monitoreando todo lo que hacen, revisando cada elemento de su trabajo y rehaciendo su trabajo sencillamente porque no fue hecho como el micro gerente lo haría. Lento pero seguro, desafortunadamente llevará a los empleados hacia la puerta de atrás.
Como micro gerente, probablemente Zazu ocasione que los miembros de su equipo pierdan el interés —o se desconecten emocionalmente— de su trabajo. Esto podría hacer que sea difícil para Zazu retener a los empleados: de acuerdo a Gallup, el 56% de los empleados se encuentran desconectados y el 73% de los empleados desconectados están buscando activamente un nuevo trabajo.
Lecciones de Zazu
- Confía en tus propias habilidades, y otros también lo harán.
- Presta atención a las tendencias de microgerencia, las cuales pueden ocasionar la separación de tu equipo; además de diezmar su productividad y moral.
Pumba — El estratégico destructor de Silos
Como el gran compañero de confianza de Timón, el principal objetivo de Pumba en El Rey León es servir como animador cómico. Pero, también muestra algunas cualidades de liderazgo realmente sorprendentes, que podrían ser muy deseables en un gerente.
Valores de Pumba
Cuando Timón y Pumba se encuentran por primera vez con Simba, (aquel cachorro de león consternado por el gran trauma que acababa de experimentar), en un comienzo Timón se muestra muy temeroso en ayudarlo. Pero, Pumba supera todos sus prejuicios y convence a Timón de llevarse a Simba.
En parte, esto se debe a la naturaleza empática de Pumba; aunque también tiene la visión de pensar que tener a un león adulto con una deuda hacia ellos podría traerles un gran retorno a la inversión a futuro. Pumba resultó estar en lo correcto ya que Simba tuvo que salvarlo eventualmente de ser la cena de Nala.
Como gerente, es probable que Pumba conforme un entorno colaborativo, que haga énfasis en la inclusión y el trabajo en equipo. Sus colaboradores no podrían funcionar en Silos, porque él se encargaría de construir relaciones positivas en los diferentes departamentos.
Filosofía de Pumba
Pumba define a su filosofía personal como “Hakuna matata” —sin preocupaciones. En un lugar de trabajo, su comportamiento alegre probablemente tenga un impacto positivo, lo que podría ayudar a reducir el estrés.
Según el American Institute of Stress, se estima que 1 millón de trabajadores se encuentran desconectados todos los días en los Estados Unidos a causa del estrés. Además, se estima que la combinación de atención médica y los días de trabajo que se pierden por el estrés, le cuesta a los empleadores de los Estados Unidos aproximadamente unos 300 mil millones de dólares al año.
Estilo gerencial de Pumba
El énfasis que hace Pumba en la colaboración puede significar más armonía tanto en los departamentos, como en cada uno de los miembro de su equipo. Él sería la clase de gerente que busca activamente las opiniones y comentarios de sus colaboradores, con un estilo de liderazgo casi democrático, por naturaleza.
Como Pumba supera los prejuicios con facilidad, probablemente atraiga talentos de un grupo de candidatos muy diverso. Lo que se traduce en más creatividad e innovación, debido a la gran cantidad de experiencias, ideas y perspectivas que traerán a la mesa los distintos miembros de su equipo.
Debilidades de Pumba
Pumba puede sentirse abrumado al disciplinar a los miembros de su equipo que estén teniendo un bajo rendimiento, ya que por su naturaleza jovial tiende a rehusarse a participar en cualquier clase de conflicto que se presente en su lugar de trabajo.
También debería considerar evitar romper la línea entre jefe y compañero, ya que sus colaboradores podrían no tomarlo tan en serio o no respetar su autoridad
Lecciones de Pumba
- No temas encontrar a miembros del equipo que vengan de un entorno profesional / educativo / social / económico que sea diferente al tuyo; supera todos sus prejuicios como lo hace Pumba y piensa en los beneficios que el pensamiento diverso podría traer a tu equipo.
Sarabi — La defensora de los empleados
Sarabi es otro personaje secundario que ha demostrado algunas habilidades de liderazgo realmente admirables en la película. Luego de la trágica muerte de su esposo Mufasa, Sarabi continúa sirviendo como la líder de todas las leonas en Pride Lands, mientras que Scar sumerge al reino en la oscuridad.
Aunque aún está de luto por Mufasa (y por su hijo Simba, quien ella presume que ha muerto también), Sarabi demuestra una increíble fortaleza y coraje para enfrentar a Scar cuando él compromete la productividad de los miembros de su equipo.
Valores de Sarabi
Sarabi le da un gran valor a los miembros de su equipo y está dispuesta a defenderlos, incluso tomando ella misma un gran riesgo personal. Tampoco teme enfrentar a empleados tóxicos, no importan cuán experimentados sean.
Filosofía de Sarabi
Aunque realmente no vemos mucho de Sarabi en El Rey León, podemos pensar que por la forma que enfrenta a Scar, se preocupa mucho por el bienestar de los miembros de su equipo. Ella no teme abogar por alguien o defenderlo si lo están tratando injustamente.
Estilo gerencial de Sarabi
Sarabi no tiene miedo de llamarle a las cosas por su nombre, lo cual significa que es probable que sea una gerente muy abierta, directa y honesta. Queda muy claro que las otras leonas le son leales y la acompañan durante toda la película; y no la siguen porque ella sea su “jefe”, sino porque realmente la admiran y la respetan.
Como gerente, ella cuidaría a cada miembro del equipo. Y seguramente, sus colaboradores se sentirían seguros de dejarle sus preguntas o inquietudes. Probablemente tendría una política de oficina de puertas abiertas.
Debilidades de Sarabi
Aunque resulte admirable defender a su equipo, Sarabi pudo ser más efectiva al hablarle a Scar en privado, en lugar de hacerlo en frente de todo el reino y herir su ego públicamente.
En un ambiente laboral, esto puede significar que ella no utilice la diplomacia. Quizás no sea muy buena en un ambiente de oficina, ya que podría dejarla tanto a ella, como a su equipo vulnerable a los vengativos directivos.
Lecciones de Sarabi
- Defiende a tus empleados y preocúpate realmente por su bienestar, para que así inspires la devoción que logra Sarabi.
La nueva versión de El Rey León rugirá en los cines a partir del 18 de julio del 2019. Y aunque puede que difiera en algunos aspectos con respecto a su versión original, sin duda nos mostrará varios estilos gerenciales y de liderazgo de los que podemos aprender. ¿Y por qué no? También podría darnos algunas buenas ideas para convertirnos en mejores líderes.
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Infografía de los Estilos Gerenciales en el Rey León diseñada por Michelle Lee